河口机采装备服务部油管“户籍化”管理创效益
和“快递分拣员”一样，胜利油田河口采油厂机采装备服务部管杆修复站员工刘涛与同事们，每天都要对新进的每一根油管按照“分管理区、分型号、分材质、分性能”原则进行质检、存储和发放。对每一根回收旧油管进行修复、质检、存储和发放，他们还要遵循这个原则。
以往，员工只需要把新进的每一根油管和回收旧油管按照“分型号、分材质、分性能”的原则，完成“规定工作”即可。干部员工的变化，源于这个服务部实施的分区运维管理。
“经过几十年高效开发，河口油区进入高含水阶段，作业投入逐年增加，而作业质量很大程度取决于油管质量。”服务部经理孙彤说，分区运维管理，就是遵循专业化、市场化规律，通过优化油管利用资源，延长油管使用寿命，提高作业质量，减少新油管投入，节约作业成本，助力油藏经营管理水平提升。
按照“5S”管理的标准，服务部建立完善油管分区运维管理的各项制度、流程和模式，明确管理目标、原则和业务人员职责，新进油管必须做到“户籍信息”详实无误，即归属明、标识清、台账全、发放准；回收旧油管必须做到“物归原主”，即不混收修复、存储、发放。
“每年3万余米的新进油管，从来没有出现过丝毫差错！”采油管理四区油气开发主任师高宝国说，管理区通过机采装备服务部构建的源头统一、内容详尽共享平台，能够及时准确掌握本单位的库存，通过加强管理、密切沟通、提报计划的准确性，不仅使库存始终保持在合理控制范围内，还实现出入库建账查询、实物流通、库存管理全部线上运行。
“每个管理区的油藏类型各不相同，如果油管混用，不仅会让它‘短命’，而且直接关系到油井能否更长寿。”采油管理八区经理陈军直言，作为一个边底水稠油油藏的管理区，油井免修期较去年延长256天，更是有5200米的内衬油管使用了60井次，油管分区运维管理在其中发挥了重要作用，管理区从年初的欠产大户已经实现超产40余吨。（记者 顾松 通讯员 张海波）